6 dicas para ficar em dia com suas resoluções de negócios em 2023

Data: 06/01/2023 09:15
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E agora o ano começou, como seguir com o seu planejamento sem surpresas?

Boas notícias! Um novo ano começou, esperamos que passe bem pelo primeiro mês de 2023, que seja sem muito barulho. Neste artigo apresentamos algumas dicas e truques para preparar sua empresa para o novo ano.

Como todos sabemos, manter as resoluções pode ser um pouco difícil. E como seus negócios e o mercado estão mudando continuamente, é uma boa ideia adaptar suas metas e objetivos a essas circunstâncias em constante mudança. Para te ajudar a acompanhar as resoluções do seu negócio, fizemos uma lista com algumas dicas úteis.

1. Reavaliar

Tenha uma visão crítica das missões, visões e valores culturais do seu negócio e determine se eles ainda são relevantes no contexto em que você está operando. Faça as mudanças necessárias para garantir que seu negócio permaneça sustentável

2. Defina e compartilhe suas metas para 2023

Com base nos desafios que sua empresa enfrentou em 2022, combinado com suas estratégias atuais, você pode definir sua meta para 2023. Uma maneira eficaz de fazer isso é aplicar uma estrutura de definição de metas usando OKRs, ou Objectives & Key Results. Isso permitirá que você alinhe toda a empresa com seus objetivos organizacionais e os torne mensuráveis. Não confunda OKRs com KPIs (Key Performance Indicators), que ainda são úteis e devem ser monitorados o tempo todo, mas não são tão focados em objetivos específicos e nos meios para alcançá-los como é o caso dos OKRs. Depois de definir seus OKRs, atribua-os de acordo. Isso pode ser para equipes ou indivíduos.

Não importa se você está planejando objetivos de negócios ou metas pessoais, compartilhar com outras pessoas é uma ótima maneira de se manter motivado para atingir essas metas. Toda a sua equipe deve estar atualizada com os objetivos que você definiu para o seu negócio, e reuniões regulares para revisar o progresso em direção a essas metas garantem que você e toda a sua equipe estejam alinhados e trabalhando para os mesmos marcos.

3. Planeje seus marcos

Até quando você quer alcançar o quê? Torne isso realista e obtenha o compromisso de toda a sua organização para alcançar esses resultados-chave. Tente levar em consideração eventos ou tendências externas que podem afetar seus negócios e use-os a seu favor, agindo de acordo com eles. Ao definir objetivos específicos que você deseja alcançar em um determinado momento do ano, você e sua equipe têm um prazo para trabalhar. Começa com a identificação dos objetivos exatos que você deseja alcançar e um plano detalhado que descreve as etapas que precisam ser tomadas para chegar lá. Uma vez que o plano está lá, a execução começa. Durante o caminho em direção ao prazo, é essencial verificar continuamente se o seu negócio está se movendo na direção certa.

4. Acompanhe e adapte quando necessário

A grande vantagem dos OKRs é que você define os objetivos principais que são mensuráveis. Certifique-se de que sua organização esteja estruturada de forma que permita realmente medir esses objetivos e atualizá-los com frequência para ver seu progresso. Por exemplo, a implementação do Lean Analytics em sua organização permite que você monitore de perto o status de seus negócios, rastreando as métricas mais importantes. Acompanhar seu progresso é essencial para saber se suas resoluções e objetivos ainda são relevantes e estão causando impacto no seu negócio. Como mencionado anteriormente, você e sua empresa estão mudando continuamente, e seus objetivos devem mudar junto com essas mudanças. Talvez suas novas estratégias tenham valido a pena e você já tenha conseguido atingir um marco que esperava que ocorresse em um estágio posterior. Se for esse o caso, parabéns! Isso lhe dá a oportunidade de definir a fasquia um pouco mais alto.

A adaptação contínua dos objetivos do seu negócio é necessária para manter um plano realista e alcançável. Se você perceber que sua empresa está lutando para cumprir os marcos planejados, talvez seja hora de se aprofundar no motivo e possivelmente alterar o marco. Embora as metas 'ampliadas' sejam ótimas, ter metas irreais pode impactar muito a motivação de sua equipe para trabalhar em direção ao crescimento, algo que você deve evitar.

5. Implemente recompensas

Uma ótima maneira de acompanhar suas resoluções é implementar recompensas para quando você e sua empresa atingirem um marco. Isso não apenas incentiva você a se manter no topo do seu jogo, mas também motiva sua equipe a permanecer produtiva. Essa recompensa pode ser tão simples quanto uma nota de agradecimento em, por exemplo, um boletim informativo da empresa ou uma postagem de mídia social. Ou você pode aumentar o engajamento com presentes físicos ou um encontro favorável com bebidas para comemorar os sucessos. As possibilidades são infinitas e isso melhora muito o moral e a motivação a longo prazo entre os membros de sua equipe.

6. Abrace o fracasso

O fracasso é uma oportunidade de aprender. Você deve ter notado que definiu o padrão muito alto ao planejar as resoluções e objetivos da sua empresa no início do ano. Talvez as circunstâncias atuais do mercado ou fatores fora de seu controle estejam dificultando o cumprimento de seus marcos. Talvez um problema interno inesperado tenha surgido e você esteja ocupado corrigindo o existente em vez de avançar em direção aos marcos definidos. Não importa o motivo pelo qual sua empresa não está cumprindo os objetivos planejados, é fundamental não fazer com que ela perca a motivação e o foco. Em vez disso, observe o que deu errado, aprenda com os possíveis erros que foram cometidos e certifique-se de que sua nova estratégia seja projetada de forma a evitar esses erros no futuro. Afinal, você aprende fazendo e o fracasso é a melhor maneira de aprender e melhorar.

Esperamos que tenha curtido este artigo!

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